Esta es la pregunta que probablemente se hagan en muchas compañías, aún y saber que la respuesta es afirmativa, desconocen por dónde empezar y si el coste es tan elevado que no merece la pena intentarlo. Para salir de dudas la mejor opción es dar el paso y realizar un estudio que permita conocer en qué situación nos encontramos y ver cuáles son los puntos de mejora, que en un primer momento parecen más claros.

“el primer paso es conocer en qué situación nos encontramos mediante un análisis previo”

En AES realizamos este estudio totalmente gratuito y en él es clave la participación e involucración de todos los trabajadores, ello permitirá conocer de primera mano como se realizan actualmente los procesos. Una vez terminado el estudio, se puede comprobar que, en ocasiones para empezar a encontrar la eficiencia, se ha de realizar leves cambios o retoques que des de un punto de vista externo son detectados con más facilidad, pero que de forma interna el día a día lo hace muy complicado. Ya en estos primeros análisis, se puede comprobar que si es posible evitar una inversión y hacer su estructura logística más eficiente. El proceso continúa desgranando todo el flujo físico y de información, buscando los puntos del proceso que nos dan más valor añadido o por el contrario, los que nos provocan un derroche económico más grande y allí es donde hay que actuar.

No es posible tener una estructura logística eficiente si solo analizamos nuestros procesos internos, si bien una parte importante es tener una buena planificación estratégica en su intralogistica, término que analizaremos en el siguiente blog. También sé debe analizar los actores externos que confluyen con la compañía, empezando por los proveedores, operador de transporte, clientes… Estos nexos de conexión tanto de flujo informativo como físico, serán clave para conseguir una eficiencia plena reduciendo costes, tiempo, evitando cuellos de botella y todo con el objetivo de ser más competitivos en el mercado.

En definitiva, se puede pensar en una eficiencia máxima de nuestra logística realizando importantes inversiones, implantando Industria 4.0 en la compañía, pero antes es importante empezar analizando la situación e implementando mejoras sin gastar dinero.

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